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    • 集團動態(tài)

      大數(shù)據(jù)集團召開2022干部員工大會
      2022-03-02   累計點擊:

      3月2日下午,集團召開2022年干部員工大會。會議認真總結(jié)了集團2021年度開展的工作和取得的成績,深入分析當前形勢,并對今年工作進行全面部署。

      會議指出,今年是國企改革三年行動的攻堅之年,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,弘揚偉大建黨精神,堅持黨的全面領(lǐng)導,強化黨建工作與主責主業(yè)深度融合,以“作風提升年”活動為契機,以推進重大項目建設(shè)為主線,以改革創(chuàng)新為動力,統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,突出抓好穩(wěn)增長和防風險工作,全面完成年度各項目標任務(wù),奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

      集團領(lǐng)導班子、外部監(jiān)事、審計專員、市紀委監(jiān)委派駐國資委紀檢組及集團全體員工參會。市國資委黨委委員、副主任潘世華到會指導。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周劍飛主持會議。

      集團黨委書記、董事長劉正午作了題為《扛起擔當再出發(fā),凝心聚力爭一流,為勇當國企大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵而努力》的講話。劉正午指出,2021年,集團在市委市政府、市國資委的正確指導下,在集團領(lǐng)導班子和廣大干部員工的共同努力下,營業(yè)收入同比增長50.18%,利潤同比增長105.52%,圓滿完成2021年度經(jīng)營指標任務(wù)。集團已在2020年、2021年連續(xù)兩年獲評年度綜合考核市屬國有企業(yè)優(yōu)秀單位,并榮獲“文明單位”稱號。

      劉正午強調(diào),2022年是集團“機關(guān)作風建設(shè)提升年”,也是“國企改革三年行動攻堅年”。要全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神和習總書記視察江蘇重要講話指示精神,全面落實省市黨代會精神,緊緊圍繞集團繞“十四五”規(guī)劃目標和國企改革三年行動方案,以“爭一流團隊、建一流工程、創(chuàng)一流企業(yè)”為指引,努力開創(chuàng)集團做大做強的新局面。一要強化黨的建設(shè),政治站位再提高。二要全面深化改革,企業(yè)管理再提升。三要聚焦重點項目,中心任務(wù)再突破。四要全面從嚴治黨,作風建設(shè)再強化。五要提升營商環(huán)境,對接上海再融入。六要數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)齊抓,安全工作再深入。

      集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周劍飛作了集團2021年度經(jīng)濟運行工作分析,總結(jié)2021年經(jīng)營工作,分析當前形勢,安排部署今年重大項目工作。他強調(diào)集團要按照市委、市政府的部署要求,搶抓信息化發(fā)展新階段重大機遇,以全市機關(guān)作風建設(shè)提升年為契機,圍繞“一個謀劃、兩個全面、三項提升、十大工程”的總體思路,推動大數(shù)據(jù)集團各項工作取得新成效。

      集團黨委委員、紀委書記胡曉飛在會上傳達了市“機關(guān)作風建設(shè)提升年”動員大會精神并對集團作風建設(shè)提出具體要求。一要提高政治意識,認真查擺問題。二要強化作風建設(shè),保障中心工作。三要著力建章立制,堅持規(guī)范管理。四要聚焦疫情防控,落實防控責任。同時在今年的工作中,注重克服部門和個人“松”“軟”“散”“庸”“拖”“懶”等六個方面問題,做到抓主因、嚴整治、促新風。

      會議同時對集團安全生產(chǎn)工作和國企改革推進做了相應(yīng)的部署,并對2021年度“先進集體”“先進部門”“先進個人”“員工之星”和集團“好黨員”獲獎人員進行表彰,先進集體及先進部門代表作表態(tài)發(fā)言。

      集團各部門、各控股子公司負責人和集團領(lǐng)導班子分別遞交《黨風廉政建設(shè)責任書》《意識形態(tài)工作責任書》和《安全生產(chǎn)責任書》。

      市國資委黨委委員、副主任潘世華出席會議并講話。潘世華肯定了集團2021年取得的成績。他表示,集團作為市國資系統(tǒng)的新興力量,更應(yīng)發(fā)揮輕裝上陣的優(yōu)勢,堅決按照省市國資委改革要求,加大改革創(chuàng)新力度,充分挖掘改革中的工作亮點與典型案例,系統(tǒng)歸納改革經(jīng)驗,緊緊圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標,全面提升企業(yè)的發(fā)展活力,工作效率以及核心競爭力,交出國企改革三年行動優(yōu)異的答卷。

      同時他還要求集團在安全生產(chǎn)方面做好四個方面工作:一是結(jié)合上級規(guī)定,制定符合集團信息化生產(chǎn)經(jīng)營實際的安全生產(chǎn)管理制度;二是加大全員安全生產(chǎn)培訓,特別是市級重大信息化項目參建人員的安全保密培訓,加強現(xiàn)場施工人員安全管理;三是重點關(guān)注信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全及數(shù)據(jù)保密安全,切實做好安全等保、信息安排風險評估等工作;四是加強消防火災(zāi)、地震逃生和疫情防控等突發(fā)事件的應(yīng)急演練工作。

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